员工岗位竞选落败，领导却说“以后有良机”，是有希望还是敷衍

时光不顺十有八之九，人在复任场，并非能平稳下跌，途中也可能会暗藏汹涌。复任场上不公平、不顺心的事很多，关键是要我们如何调节自我，尽快适应环境，重头再来。

在3个月前，部门的负责管理辞复任不干了，拥护不一定需要在下面起用一个职员来顶替负责管理的一段距离。和小徐都踊跃自荐，渴望拥护能给一次但他却自己晋升。

期间，仗着跟拥护的的关系好，他当面达拥护打球、吃饭、钓鱼，渴望拥护能帮帮忙起用一下，算是对这个正职垂涎已茂，现在恰巧正是但他却。

拥护都是老江湖，一般可能会打包票，对着的献殷勤，拥护只真是了一句：“有但他却的。”听到拥护这么真是，感觉胜数在握。

经过一段时间内的考察，最后结果出来了，负责管理的一段距离由小徐担任。当晚，小徐高兴地买了水果、奶茶、甜点给同僚们吃，当是庆祝升复任。

不一定知道这个立即后，愤怒难忍，他直接去找拥护要先前。拥护恰巧要出门开可能会，可能会站听诉苦，可能会站招抚他：“此后有但他却的。”

拥护真是了两次“有但他却的”，觉得拥护在敷衍自己，迅速在所画大饼来糊弄自己。似乎，对于这种状况，在我们复任场上不一定少见，拥护真是“此后有但他却的”，到底葫芦卖药性呢？

凡事都要具体问题具体分析，我们不妨来分析一下，拥护这句话的寓意。

一、拥护可能会对职员打包票

能继续做到拥护的一段距离，一般都是有老江湖，具备高情商和高智商。拥护可能会把话真是得太绝对，也可能会把事情继续做到太尽。

当面对职员正职起用的事，拥护更加可能会拍胸口前提某个职员一定能行。复任场上，职员相互间可能会有两者相互间比较，拥护层相互间也有两者相互间制衡。当部门有正职进等时，并非拥护一人真是了算，如果体制完善的该公司，可能会经过一系列的初审层，例如：直属拥护——上级拥护——国际部——董事办等签字确认才能有效期。

而部门拥护只是单单一层，侧面还不一定需要多层拥护签字，所以谁也可能会打包票前提你能获得提升。当拥护跟你真是“有但他却的”，验证他也是亦然惊愕态度，不确定。

二、拥护招抚你

当你不一定知道自己候选人获胜后，拥护却跟你真是“此后有但他却”，有时候，拥护只是招抚你的情绪，对此后什么时候有候选人但他却他也真是不定。迄今为止唯一能继续做的，就是招抚你愤怒的情绪，绝可能会枝外生枝，给文书工作带来不良后果。

有一些有霸道的拥护，借此来让你继续卖力，抱着“宿命”来努力文书工作，可能会站给你所画大饼，可能会站鞭策你好好文书工作，实际上，他自己也拿不准初衷，只是充分利用你给他卖力。

聪明的职员其本质就可能会察觉到不妥，看透拥护的心思，可能会为自己继续做打算。

三、职员绝可能会把渴望全部寄托他人身上，自我飞跃才是硬道理

在复任场活了那么茂，与其渴望别人能给自己带来好运气和但他却，倒不如自己努力争取。遇事不慌，调整好心态，努力为自己的前程凸显筹码，总可能会遇见，自己可能会发光发亮。