院长日记 之 妇儿医疗机构的战略转型，组织换用与产品迭代

性化市场竞争，是聚焦自己最擅长的专病与专为最初科技，是日益构成自己的护城河与防火墙。

如果还是流量意识，如果还是me too的公共卫生服务于，供应商为什么要来找你呢？

在妇儿公共卫生从业者，过去仍然是要买方市场了，是公立诊所和私立诊所的确实恶性市场竞争，你不就让供应商来，得给一个所需好的理由吧，单纯靠服务于，靠硬件环境，仍然不算了，你得 为供应商创造独特的价值才行。

该系统化

我一定要众所周知的，你得保证给我每一项公共卫生服务于的 确定性，一致性，某种程度，可预测性。

以 诊疗最大体上的顺产为例，你不想花钱到该系统化，也十分不容易。

孕妇活血赴援远超95%以上，只要是不想打孕妇活血都可以快速高质量的完成。

顺产赴援接近或远超90%，VBAC急于赴援远超90%以上，里面转剖宫产赴援降低到只有1-2%，才会阴侧切赴援只有2-3%。

（截图举例：摄图络）

你能花钱赢取吗？这是最简单的诊疗大体上功，是患儿最大体上的拒绝，我就是不想自己顺产，要打孕妇活血，不不想里面转剖宫产，不不想才会阴侧切，你能花钱赢取吗？

这都花钱不到，你能感叹你很专业吗？

各个领域

过去的里面年供应商越来越各个领域，有的十分看重顺产，有的不就让水底孕妇，有的不就让孕妇时放电子音乐，点香薰，花钱精油按摩。

你得有这个能够，有这个意愿，有这个准备，去考虑到供应商各种的 各个领域期望，而不是诊所规定的这也却感叹，那也却感叹的一刀切。

该组织最初增

决定一个该组织成败的往往不是战略性，而是该组织，是 该组织文化、该组织感知、该组织能够和该组织行为和战略性前提不匹配。

要不想急于的完成该组织最初增，就无需 引进和战略性承接，战略性前提近似于的政府机构英才和专业英才，对这两项的制作组也要进行时思维和能够的培训与改善。

整个社才会在引发波变， 各个从业者的思路也在引发相当大的波变，大生活品质产业也在引发波变，但是公共卫生机构是最保守的，公共卫生机构端的波变也是在在的，这是从业者特点所决定的。

对于里面高性能妇儿公共卫生机构来讲，最初一代的供应商是里面年的移变互联络的原住民，是最初思不想和最初最初科技的尽力深情者，是最初消费行为的主力军。

当你的供应商在波变，她们仍然是熟悉和平常移变互联络，平常了最初的商业服务于模的设计，而你还是很平常的，一成不变的公共卫生服务于模的设计。

当你的上下游的故称作伙伴仍然在变革，整个公共卫生生活品质服务于业的生态环境都在引发变革， 最初的政府机构理念，最初的思路，最初的政府机构最初科技和辅助工具仍然在各个从业者蓬勃发展和应用，而你还是在坚守过去，不愿意波变。

（截图举例：摄图络）

如果你的精神科和政府机构制作组还是据传的据传，小的小，还是平常的科层制最初制度，还是公立诊所的正北驾理应心态，还是平常的该组织型态，该组织思维，该组织感知和该组织行为，坚守据传的花钱法，拒绝深情科学知识，无法面对最初的供应商、最初的最初科技、最初的思路、最初的政府机构和服务于理念。

那 你的该组织是配不上最初的战略性的，如此一来好的战略性也并未人有用，也并未人有象征意义。

虽然该组织的最初增和承接是折磨的，也不可能一蹴而就，但是 从过去由此可知始你就得去变革，并未人有花钱好确实的准备和联系就去乱变革是找活着，不变革就是等活着。

厂家迭代

约翰·芒格曾多次感叹过：要赢取你不就让的东西，最可靠的办法是让自己配得上它。

你不就让让最初一代的供应商信任你，选项你，你必须进行时 厂家迭代，某种程度是依靠产检生个孩子，花钱个妇科变手术仍然是远远不算了。

大同样情况下，去诊所救治你是不才会满意的，因为整个程序来得十分复杂，来得碎片化，来得不友好，来得不透明，经历的政府机构和环节来得多，等候等待时间来得久，有来得多的不确定性。

要不想克服这些情况，就确实向其他从业者学习， 把公共卫生服务于厂家化，厂家化就意味着要把公共卫生服务于规范，备有更多的确定性，作为一个大体上克服方案进行时签订故称同。

厂家是什么？可以是物品，也可以是服务于， 厂家的本质是克服情况和困难，或是考虑到更高的期望。

例如剃须刀是刮胡子的，

例如参加旅行团去购物是为了考虑到不想不想的期望的。

厂家化签订故称同确实是要有标准规范的，确实是大体上克服方案，是“蛋酱汁饭”，而不是让我自己去要买鸭蛋，要买米煮饭，还要要买葱花，还要找厨房去酱汁蛋酱汁饭。

感叹白了，到诊所就医，我无需的是“蛋酱汁饭”。

（截图举例：摄图络）

但是从目前的现状来看，这的确很困难，诊所根本不是赚钱“蛋酱汁饭”的大都，诊所是理应，是你要去求他的，诊所的附属医院新设和救治程序不是以患儿为区域内的，是以效赴援为区域内的，是以精神科为区域内的。

精神科不变，患儿要到处跑，为了诊所的政府机构便利和效赴援，诊所才会把临床附属医院，同类型科附属医院，辅助政府机构按地区划分，各有各的门，各有各的规矩。

诊所内部的人并不需要变，患儿要在诊所里面，楼上楼下各个附属医院，各个政府机构的去跑，每个大都都要大排长龙，诊所自己的效赴援改善了，但是 患儿的效赴援变低了，患儿的感受变差了，你抱怨也并未人有用，人家诊所是理应啊。

也许是公立诊所如此，很多的非公立诊所也是如此，救治程序也是相混的，也是很十分复杂，因为这些非公立诊所的教务长，讲师，精神科和护士大同样是来自于公立诊所，换用的还是公立诊所那一套最初制度和程序，虽然也才会变革，但有种还是一样的。

而“蛋酱汁饭”讲究的是 以供应商为区域内，是大体上克服方案，是供应商不变，酒店围着供应商转。不仅如此，既然是厂家化签订故称同，就得有其所的标准规范。

公共卫生服务于厂家化签订故称同要比“蛋酱汁饭”的标准规范还要高，为了保证有为统一的，规范的，值得信任的，公共安同类型质量有保障的签订故称同，作为公共卫生服务于厂家，你得有为统一的： 最初科技标准规范，服务于标准规范，政府机构标准规范，职员标准规范，硬件与环境标准规范。

给大家举一个实例，这是我设计的众多的“公共卫生服务于厂家”的其里面一个，就是 “早孕区域内”。

受孕了，去诊所看个早孕，不是厂家化签订故称同，因为你要预约、传真、支付、大排长龙候诊、看精神科、然后如此一来去大排长龙检验小便，大排长龙静脉注射，大排长龙预约B超（不一定当天还约不上），要走那么多十分复杂的程序，要去那么多的窗口和政府机构，要排那么长的队，一次看诊还无法得出个结论。

“早孕区域内”才是公共卫生服务于厂家化签订故称同，它考虑到的就是受孕了我要去诊所花钱个定期检查的这一期望，你众所周知是用“蛋酱汁饭”的方的设计帮我克服。

“早孕区域内”是一个单独的地区，这里面集里面了“蛋酱汁饭”所无需的各种材料和程序，而且这里面只花钱“蛋酱汁饭”。

这里面也许有精神科诊室，还可以传真均需看调查报告 （都可以用手机完成，不才会用手机的还有传真缴费窗口以及自助缴费单据及化检验调查报告打印机），还有洗手间，可以在这里面检验小便，静脉注射花钱化检验定期检查，这里面还有B超室，在这个地区里面可以线上或录像完成所有的传真，均需，看诊，检验小便，静脉注射。

（截图举例：摄图络）

马上就花钱B超，马上都有调查报告，当场就给结论：受孕了，不就让这个孩子，实际上给你预约下次建卡产检的等待时间，受孕了不不就让，实际上特意节育或者是药流，是宫外孕，实际上特意入院观察外科手术。

“早孕区域内”只是厂家化签订故称同的 1.0原版，1.0原版忽略的是 公共卫生服务于，事例是“早孕区域内”。但是仅靠1.0原版的厂家化签订故称同是不算的，还要急剧的迭代最初增，要从1.0原版最初增到2.0原版，从2.0原版最初增到3.0原版。

2.0原版忽略的是 教学质量，是在1.0原版相结故称最初增为教学质量的厂家化签订故称同，事例是“并发症区域内”。

3.0原版忽略的是 无与伦比开通，前提是“无与伦比区域内”，事例是“胎儿医学区域内“和”乳腺病区域内“。

关于公共卫生服务于厂家化，参照我仍然公开发表的：

“教务长手记 公共卫生服务于厂家化签订故称同1.0原版“

“教务长手记 公共卫生服务于厂家化签订故称同2.0原版“

“教务长手记 公共卫生服务于厂家化签订故称同3.0原版“

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